Проект предусматривает создание современного кирпичного завода с годовым объёмом производства 21,6 млн штук кирпича. Цель — частичное удовлетворение регионального спроса на качественный строительный кирпич, снижение зависимости от внешних поставок и формирование устойчивой локальной производственной базы.

Продукция: лицевой и рядовой керамический кирпич стандартных форматов (NF, 0,7 NF) с прочностью M100–M300, морозостойкостью F50–F300.

После завершения строительства кирпичный завод «Мир» (площадь участка — 3,49 га) приступает к выпуску керамического рядового полнотелого кирпича в объёме 20 600 000 шт./год.

Цель проекта:

• обеспечить региональный рынок качественным строительным кирпичом;
• снизить зависимость Хакасии и соседних регионов от импорта стройматериалов;
• создать устойчивую сырьевую базу за счёт собственной добычи глины;
• сформировать новые рабочие места и увеличить налоговые поступления в бюджет.

Продукция соответствует ГОСТ 530‑2012 и отвечает современным требованиям строительной отрасли по прочности и морозостойкости.

• керамический рядовой полнотелый кирпич;
• маркировка: М150–М300 (прочность 15–30 МПа);
• морозостойкость: F50–F300 (50–300 циклов замерзания/оттаивания);
• размер: 250 × 120 × 65 мм (формат 1 NF);
• сырьё: местная глина (добыча на участке недр в г. Черногорск, лицензия Минприроды РХ);
• область применения: несущие стены, цоколи, фундаменты, промышленные и жилые здания, объекты с повышенными требованиями к долговечности;
• сертификация: ГОСТ 530‑2012, декларации соответствия, протоколы испытаний на прочность и морозостойкость.

• площадь участка: 3,49 га (цех, склады сырья и готовой продукции, вспомогательные зоны, административно‑бытовой корпус);
• место добычи сырья: участок недр площадью 0,12 кв. км в 5,3 км от завода (г. Черногорск, Республика Хакасия);
• режим работы: 2 смены, 300 рабочих дней/год;
• производительность: ~68 700 шт./день;
• оборудование: автоматизированная линия формовки, сушки и обжига (поставщик — Российская Федерация), система контроля качества, упаковочный комплекс;
• логистика: подъездные пути, складские площадки, погрузочно‑разгрузочная техника.

Участок недр (г. Черногорск):

• расположен в 0,4 км к югу от посёлка 9‑й, 10 км к юго‑западу от пгт. Усть‑Абакан;
• геологическая принадлежность: Черногорская свита (С2cr), сложенная алевролитами, аргиллитами, углистыми песчаниками, конгломератами, пластами каменного угля (мощность свиты — 240–325 м);
• лицензия на добычу: выдана Министерством природных ресурсов и экологии РХ;
• транспортная доступность: автодороги круглогодичного использования, ж/д ветка в 10 км (станция Ташеба).

Экологические меры:

• рекультивация участка недр после отработки;
• системы очистки выбросов обжиговой печи;
• контроль водопотребления и водоотведения;
• мониторинг состояния почв и воздуха.

Общая стоимость проекта: 530 000 000 руб.

Структура финансирования:

• заёмные средства: 424 000 000 руб. (80 % от общей стоимости);
• собственный капитал: 106 000 000 руб. (20 % от общей стоимости).

Условия кредитования:

• срок: 5 лет;
• процентная ставка: 18 % годовых;
• ежегодные выплаты по кредиту: ~127 200 000 руб. (основной долг + проценты).

Направления инвестиций:

• технологическая линия (оборудование, монтаж): 300 000 000 руб.;
• строительство цеха и инфраструктуры (фундамент, стены, кровля, сети): 150 000 000 руб.;
• пусконаладочные работы и сертификация: 40 000 000 руб.;
• резервный фонд (непредвиденные расходы, оборотные средства): 40 000 000 руб.

• сырьё и материалы (глина, добавки, упаковка): 55 000 000 руб.;
• энергоресурсы (газ, электроэнергия): 30 000 000 руб.;
• зарплата персонала (40 чел., средняя зарплата 75 000 руб./мес.): 36 000 000 руб.;
• амортизация (линейная, 10 лет): 53 000 000 руб.;
• логистика (доставка сырья/продукции, ж/д тарифы): 14 000 000 руб.;
• налоги и сборы (НДС, налог на прибыль, страховые взносы, экологические платежи): 20 000 000 руб.;
• маркетинг и сбыт (участие в тендерах, реклама, дилерская сеть): 7 000 000 руб.;
• прочие расходы (ремонт, охрана, связь, страхование): 5 000 000 руб.

Итого операционные затраты: 220 000 000 руб./год.

• Средняя цена реализации: 30 руб./шт. (с НДС, на основе рыночных цен 2025 г.).
• Годовая выручка (с НДС): 20 600 000 шт. × 30 руб. = 618 000 000 руб.
• Выручка без НДС: 618 000 000 / 1,2 = 515 000 000 руб.
• Валовая прибыль: 515 000 000 − 220 000 000 = 295 000 000 руб.
• Налог на прибыль (20 %): 295 000 000 × 0,2 = 59 000 000 руб.
• Чистая прибыль: 295 000 000 − 59 000 000 = 236 000 000 руб.

• Рентабельность продаж: (236 000 000 / 515 000 000) × 100 % = 45,8 %
• Срок окупаемости (PP, без дисконтирования): 530 000 000 / 236 000 000 ≈ 2,25 года
• Точка безубыточности (в штуках): 220 000 000 / (30 − 10,2) ≈ 11 111 111 шт./год (где 10,2 руб./шт. — переменные затраты на единицу)
• Внутренняя норма доходности (IRR, оценка): ~28 % (при ставке дисконтирования 15 %);
• Чистый дисконтированный доход (NPV, 5 лет): ~95 000 000 руб.

• переменные затраты (сырьё, энергия, логистика): 10,2 руб./шт.;
• постоянные затраты (амортизация, зарплата, налоги): 9,1 руб./шт.;
• итого себестоимость: 10,2 + 9,1 = 19,3 руб./шт.
• маржа на единицу: 30 − 19,3 = 10,7 руб./шт.
• рентабельность единицы: (10,7 / 19,3) × 100 % ≈ 55,4 %

Целевые сегменты:

• застройщики жилой и коммерческой недвижимости (Хакасия, Красноярский край, Тыва);
• подрядные организации, работающие по госпрограммам (реновация, соцобъекты);
• частные застройщики (индивидуальное жилищное строительство);
• дистрибьюторы и оптовые базы строительных материалов.

Географический охват:

• основной рынок: Республика Хакасия (г. Абакан, г. Черногорск, г. Саяногорск, пгт. Усть‑Абакан);
• смежные регионы: Красноярский край (г. Красноярск, г. Минусинск), Республика Тыва (г. Кызыл);
• радиус доставки: до 500 км (оптимальная логистика автотранспортом и ж/д).

Маркетинговые каналы:

• участие в региональных и федеральных тендерах (госзакупки, крупные девелоперы);
• партнёрство с проектными институтами и архитектурными бюро;
• дилерская сеть (договора с 5–7 крупными оптовыми базами);
• онлайн‑продвижение (сайт, соцсети, контекстная реклама);
• отраслевые выставки и форумы (Сибирь, Дальний Восток).

Конкурентные преимущества:

• локальное производство (снижение логистических издержек на 20–25 % vs. импорт);
• собственная сырьевая база (стабильность поставок глины, контроль качества);
• гибкость ассортимента (возможность выпуска кирпича под требования заказчика);
• сертификация по ГОСТ (доверие строителей и проектировщиков);
• экологичность (использование местных материалов, минимизация углеродного следа).

• Рентабельность продаж: (236 000 000 / 515 000 000) × 100 % = 45,8 %
• Срок окупаемости (PP, без дисконтирования): 530 000 000 / 236 000 000 ≈ 2,25 года
• Точка безубыточности (в штуках): 220 000 000 / (30 − 10,2) ≈ 11 111 111 шт./год (где 10,2 руб./шт. — переменные затраты на единицу)
• Внутренняя норма доходности (IRR, оценка): ~28 % (при ставке дисконтирования 15 %);
• Чистый дисконтированный доход (NPV, 5 лет): ~95 000 000 руб.

• переменные затраты (сырьё, энергия, логистика): 10,2 руб./шт.;
• постоянные затраты (амортизация, зарплата, налоги): 9,1 руб./шт.;
• итого себестоимость: 10,2 + 9,1 = 19,3 руб./шт.
• маржа на единицу: 30 − 19,3 = 10,7 руб./шт.
• рентабельность единицы: (10,7 / 19,3) × 100 % ≈ 55,4 %

После завершения строительства кирпичный завод «Мир» (площадь участка — 3,49 га) приступает к выпуску керамического рядового полнотелого кирпича в объёме 20 600 000 шт./год.

Цель проекта:

• обеспечить региональный рынок качественным строительным кирпичом;
• снизить зависимость Хакасии и соседних регионов от импорта стройматериалов;
• создать устойчивую сырьевую базу за счёт собственной добычи глины;
• сформировать новые рабочие места и увеличить налоговые поступления в бюджет.

Продукция соответствует ГОСТ 530‑2012 и отвечает современным требованиям строительной отрасли по прочности и морозостойкости.

рост жилищного и коммерческого строительства в регионе (+30 % за последний год);дефицит местного производства качественного кирпича (импорт — до 40 % рынка);
запрос застройщиков на сокращение логистических издержек.
Конкурентные преимущества:
- локальное производство (снижение стоимости доставки на 20–30 %);
- контроль качества на всех этапах;
- гибкость ассортимента под запросы региональных заказчиков;
сертификация по ГОСТ 530‑2012.

Инициатор проекта предполагает, что в самом начале работы реализация кирпича будет осуществляться преимущественно на территории региона, а в дальнейшем предполагается выход на рынки соседних регионов. Поэтому в данной ситуации целесообразнее ориентироваться на тенденции общероссийского рынка или как минимум рынка федерального округа.

В структуре российского производства кирпича преобладает керамический строительный кирпич (то есть полученный путем обжига в печи глин и их смесей). За последние 3 года в общем объеме российского производства кирпича доля керамического составляет примерно 42%, тогда как на силикатный и шлаковый приходится 35%. Еще 23% удерживают другие виды этой строительной продукции (по материалам статей «Обзор рынка строительного кирпича»).

Спрос на кирпич по группам потребителей, в зависимости от назначения строящихся зданий, преобладает в сегменте строительства жилых домов и составляет порядка 67%. На строительство зданий непромышленного назначения (банков, офисов, торговых центров и др.) востребовано около 20% объема внутреннего кирпичного рынка. Незначительные доли составляют объекты социальной сферы (школы, больницы, детские сады и др.) и здания промышленного назначения.